從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

因為在短視頻行業(yè)里，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、制作方，給企業(yè)、機構去做視頻策劃、制作的服務。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。

但是這個出發(fā)點就已經出現問題。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務方面，相對于傳統的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。

對一個平臺來講，閱讀時長的增加當然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內容創(chuàng)業(yè)界經過了驗證的商業(yè)模式。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。”amikun是一個來自日本的年輕人，現在正在人民大學就讀中文系本科，他說自己的目標是成為一名網紅。

采訪中，Saul說馬上要重返中國。在《觀察者網》的采訪里，他說道：“那時候我為了學中文，天天揣著本詞典跟朋友聊天。

”對此，高佑思表示，他也是被逼的：“不上網去學當下的中文，我沒辦法跟我的朋友交流啊!”2014年，在入學北大之前，高佑思曾幫父親組織中國學者、官員和企業(yè)家到以色列的交流團，并在活動中結識了方曄頓。”正在北大讀大三的以色列人高佑思謝絕了《三聲》(ID:Tosansheng)讓他用英文回答問題的好意。